Дорога в совершенство

04.03.2011
Хочу поделиться впечатлениями от Конгресса семейного бизнеса, состоявшегося 3 марта этого года в Новосибирске.

Программа включала лекции, консультации и бал. Подробности можно узнать на сайте организатора - Фонда регионального развития «Перспектива»: http://www.goldfond.ru

Вначале хотел бы поблагодарить Президента Фонда Бориса Грибачева за энтузиазм, с которым он делает свое дело, и за то, что пригласил меня принять участие в Конгрессе и отдельное спасибо за то, что посвятил Конгресс именно теме семейного бизнеса.

Мне приходилось бывать на мероприятиях, связанных с вопросами малого и среднего бизнеса, но мероприятия, посвященного именно семейному бизнесу, я не видел (кроме семинара с Аланом Кросби, который я организовывал еще в 2004 году). Я согласился участвовать, поскольку Борис Викторович просто собирал мою целевую аудиторию. У меня появлялся шанс напрямую поговорить о проблемах, с которыми сталкивается российский семейный бизнес, пусть даже «малый и средний». Думаю, что у «большого и огромного» семейного бизнеса проблемы примерно те же.

Мы договорились, что я готовлю сессию на полтора часа. Я предложил тему «Сиротский» бизнес на распутье или корпоративное управление для нового поколения», Борис Викторович одобрил.

Вопросы, которые предполагалось обсуждать приведены ниже:
1. Особенности компаний малого и среднего бизнеса в России. «Сиротский» характер российского бизнеса.
2. Что значит быть «эффективным собственником»? Критерии эффективности бизнеса и собственника.
3. Зачем владелец компании? В чем его управленческая роль?
4. Собственник и его «стейкхолдеры».
5. О понятии развитие. Кто отвечает за развитие бизнеса, а кто – за успехи? При чем здесь преемственность?
6. Карьера собственника. Шаги отхода собственника от оперативного управления.
7. Типы власти в компании и типы контроля.
8. Что такое корпоративное управление и в чем его польза для владельцев, для компании и заинтересованных лиц? Зачем корпоративное управление «некорпорациям»?
9. Специфика корпоративного управления в России. Частный и партнерский бизнес.
10. Долгосрочные риски партнерского бизнеса. Почему партнерские бизнесы будут распадаться?
11. Планирование владельческой преемственности для частного, партнерского и семейного бизнеса. Семейный совет vs Совет директоров.
12. Отличие семейного бизнеса от родового.
13. Как партнерский бизнес становится родовым?
14. Кто начинает разговор «о смерти»?
15. Почему передача бизнеса по наследству – не только семейное дело бизнесмена, но и общественно значимое решение?
16. Кто будет владеть рабочими местами, на которых будут работать наши дети?

Состав участников: представители малого и среднего бизнеса, уже довольно много лет работающие как предприниматели, не стартаперы. У многих в бизнесе работают не только члены семьи, но и десятки работников. Если крупный бизнес считать скелетом экономики, то малый и средний надо считать ее мясом, мышцами. Тело, состоящее из одного скелета – это тело дистрофика, поэтому я с пиететом отношусь к сословию, из которого будет состоять мускулатура нашей экономики.
Эти люди отличаются от большинства других тем, что им не к кому прийти с вопросом «скажите, что мне делать?» Они сами отвечают себе на этот вопрос и начинают действовать. Вначале индивидуально или с партнером. А потом, когда дело пошло, создают рабочие места для профессионалов и ставят им задачи. Именно поэтому этот класс предпринимателей – гегемон общества, а не чиновники и не политики и даже не столь любимые мной профессионалы.
Помимо мышц и скелета в теле бывает жир. Но на жир они точно не похожи: все вкалывают, не паразитируют. Жир скорее напоминают монополисты, чиновники и прочие люди «с корочками», паразитирующие на бизнесе. Но не будем на них отвлекаться. Справедливости ради следует сказать, что на Конгрессе присутствовали представители мэрии Новосибирска, отвечающие за поддержку МСБ во главе с Братцевым Вячеславом Геннадьевичем. Осталось приятное впечатление: он чиновник с предпринимательским прошлым.

Региональное представительство – в основном, УФО и СФО, а также представители из Казахстана. Вот так, международный уровень.

Работа в сессиях продолжалась с 11 утра до 6 вечера с перерывом на обед.
Во время своей сессии я попросил участников выписать для себя не более трех наиболее животрепещущих вопросов, связанных с их семейным бизнесом, после чего попросил желающих называть их и записывал на доске.
Оказалось, что у многих вопросы похожие. В результате на доске появилось несколько животрепещущих вопросов «из зала». Они стоят того, чтобы их назвать:

1. Как совместить семейные вопросы и вопросы бизнеса? Или как их разделить?
2. Как разделить неделимый бизнес между двумя любимыми наследниками?
3. Как создать партнерство из родственников, не передавая доли?
4. А что если наследник уже создал свой бизнес, но в другой сфере? Как быть с ним?
5. А если один из наследников создал конкурирующий бизнес?
6. Как готовить наследника?:
А.) в своем бизнесе?
Б) стажировать у других?
В) предложить ему создать свой бизнес с нуля

7. Если тема завещания табуирована («вам что, не терпится меня похоронить?»), то кто должен первым завести разговор о нем?
8. А если дети не хотят?

Из общения с участниками, а их было около сотни, я понял, что тема владельческой преемственности семейного бизнеса из разряда перспективных переходит в разряд актуальных. Пора предлагать конкретные услуги.
Как сказал лет 10 назад мой коллега Валера Чемерис про тему с наследованием: «Ты предлагаешь идеологию, это, конечно, хорошо. Но платежеспособным спросом будет пользоваться не идеология, а технология». Пора предлагать технологию.
Из анкет обратной связи, которые я попросил заполнить, я понял, что чем-то оказался полезен. Например, на вопрос о том, что было полезным, был дан такой ответ: «Задумался о будущем». Вдохновляет. Или другой: «Понял, что пора писать завещание». В юморе не откажешь. Были и другие ответы, но о них отдельно.

Вечером, после трудов праведных, состоялся «Золотой бал», на котором предпринимателям вручались различные награды.
Несмотря на название «Золотой балл» и «Золотой фонд», мероприятие не грешило гламуром. Золотым фондом здесь считаются люди, которые создали с нуля свой бизнес и работают в нем уже много лет, т.е. доказали свою состоятельность, устойчивость. Их чествованию и посвящен бал.

Церемония награждения моментами напоминала собрание по награждению ударников коммунистического труда, но награждали ударников капиталистического труда, а точнее – предпринимательской деятельности. И гордость в их глазах я видел неподдельную.
Запомнились женские руки, которые я пожимал, вручая награды. Среди них не отметил холеных, зато напротив, отметил несколько по-настоящему натруженных рук.

Следующий подобный Конгресс планируется провести в Самаре 22 апреля. В нем от ЦКР будет участвовать мой коллега Михаил Кузнецов. Я тоже постараюсь быть, если разберусь с временем отмечания своего дня рождения. :-)

Последние новости